تجربه های بانوان کارآفرین از مدیریت کسب‌وکار در بحران
نشست بانوان ارزش‌آفرین با هدف ایجاد فرصت تعامل و هم‌افزایی میان زنان کارآفرین و صاحبان کسب‌وکار، هفتم آبان‌ماه به همت باشگاه مدیران سفیران برگزار شد. در این نشست، جمعی از بانوان فعال اقتصادی و مدیریتی به بررسی چالش‌های حضور زنان در عرصه کسب‌وکار، راهکارهای عبور از بحران‌های اقتصادی و ظرفیت‌های مدیریتی زنان پرداختند.
به گزارش کاماپرس، محورهای این نشست موضوعاتی همچون جایگاه اقتصادی زنان، مدیریت کسب‌وکار در شرایط بحران، حفظ مشتریان، توسعه برند، تقویت تاب‌آوری اقتصادی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین بود.
مونا اردشیری، عضو هیات موسس باشگاه مدیران‌سفیران در این نشست، بر ضرورت توجه به جایگاه اقتصادی زنان در ایران تأکیدکرد و با اشاره به آمار بانک جهانی و برآوردهای سازمان بین‌المللی کار،که نرخ مشارکت اقتصادی زنان ایران را در سال ۲۰۲۵ حدود ۱۴ درصد و سهم زنان از مشاغل مدیریتی ارشد و میانی در سال ۲۰۲۴ حدود ۲۱.۴ درصد اعلام کرده است تأکید کرد که حضور کمتر زنان در بازار کار و عرصه مدیریت، نشانه ناتوانی یا فقدان توانمندی زنان ایرانی نیست، بلکه می‌تواند ریشه در موانع اجتماعی، فرهنگی، خانوادگی و محدودیت دسترسی به سرمایه و فرصت‌های اقتصادی داشته باشد. همچنین بر ضرورت ایجاد فضایی برای تعامل، هم‌افزایی و حمایت متقابل زنان کارآفرین و مدیر تأکید کرد؛ محلی که بتواند زمینه‌ساز رشد و توسعه کسب‌وکارهای زنان باشد. باشگاه مدیران سفیران در تلاش است تا به یک فضای تخصصی و ارتباطی برای مشارکت هر چه بهتر مدیران و کارآفرینان کشور تبدیل گردد و حضور بانوان ارزش آفرین در این باشگاه یک فرصت و اتفاق مثبت برای رشد و بالندگی هر چه بهتر در این مسیر خواهد بود.
نیلوفر کولیوند، از حاضران در نشست، با اشاره به شرایط جنگی و بحران، به تشریح راهکارهای حفظ و تداوم فعالیت کسب‌وکارها پرداخت. در شرایط جنگی و بحران، کسب‌وکارها ناگزیر به بازنگری در مدل فعالیت خود هستند. ارائه محصولات و خدمات متناسب با نیازهای جدید بازار، هدف‌گذاری مجدد مشتریان و حتی تمرکز بر بازارهای برخوردار از قدرت خرید بالاتر، می‌تواند راهکارهایی برای حفظ کسب‌وکار باشد. همکاری با تأمین‌کنندگان کوچک و متوسط، ایجاد تغییرات محدود در ساختار فعالیت و پرهیز از تصمیم‌گیری‌های شتاب‌زده نیز اهمیت دارد؛ چرا که گاهی برای عبور از بحران، به جای تغییرات اساسی، تنها تغییر یک تأمین‌کننده یا اصلاحِ بخشی از زنجیره تأمین کافی است.
سالومه حاجی علینقی، از فعالان حوزه کسب‌وکار، درباره راهکارهای حفظ مشتریان و تقویت روابط بلندمدت با آن‌ها در شرایط رکود تورمی صحبت کرد. در شرایط رکود تورمی، کسب‌وکارها باید بیش از گذشته بر خلق ارزش برای مشتریان و حفظ روابط بلندمدت با آن‌ها تمرکز کنند. در این شرایط، تنوع‌بخشی به محصولات و خدمات، ارائه شرایط پرداخت منعطف و حتی استفاده از تسهیلات اعتباری بلندمدت می‌تواند به حفظ مشتریان و تداوم همکاری‌ها کمک کند. به ویژه در کسب‌وکارهای بزرگ ، حفظ مشتریان فعلی و تقویت روابط پایدار با آن‌ها می‌تواند یکی از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی در دوران بحران باشد.
راحله قنبری، یکی از فعالان حوزه نشر با اشاره به تجربه خود در شرایط ناپایدار اقتصادی در دوران جنگ بیان کرد: در دشوارترین و بی‌ثبات‌ترین شرایط بازار، تلاش کردم پایدارترین بخش کسب‌وکارم را شناسایی کنم و با تمرکز بر تقویت و توسعه آن، زمینه تداوم فعالیت مجموعه را فراهم آورم. به گفته وی، شناخت نقاط اتکای کسب‌وکار و سرمایه‌گذاری بر ظرفیت‌های پایدار آن، می‌تواند راهبردی مؤثر برای بقا و استمرار فعالیت در شرایط بحران باشد.
یاسمن کریم‌پور، از سخنرانان این نشست، به اهمیت برندسازی و تقویت جایگاه حرفه‌ای کسب‌وکارها در دوران بحران و گذار پرداخت. در شرایط بحران و دوران گذار، شکل‌گیری و توسعه کسب‌وکارها نیازمند زمان است؛ ازاین‌رو، افراد هوشمند در چنین دوره‌هایی به تقویت برند کسب و کار خود می پردازند. شناسایی و برجسته‌سازی وجه تمایز، تخصص و ارزش‌های سازمان در این دوران می‌تواند زمینه‌ساز ایجاد جایگاه حرفه‌ای متمایز و فرصت‌های جدید کسب‌وکاری در آینده باشد.
مهرنوش دارابی، از حاضران در این نشست بر ظرفیت مدیریتی زنان در مواجهه با شرایط دشوار تأکید شد. زنان به دلیل تجربه مستمر در مدیریت امور خانه، خانواده و مسئولیت‌های چندگانه، مهارت‌هایی همچون برنامه‌ریزی، اولویت‌بندی، حل مسئله و مدیریت منابع را در زندگی روزمره به کار می‌گیرند؛ توانمندی‌هایی که می‌توانند در شرایط بحرانی نیز به کمک آن‌ها بیایند و در عرصه کسب‌وکار به یک مزیت مدیریتی تبدیل شوند.
آناهیتا رمضان پور، در این نشست بر ضرورت اعتمادسازی در کسب‌وکارها، در کنار توجه به تداوم فعالیت و شرایط بازار، تأکید شد. با توجه به ورود سریع هوش مصنوعی به عرصه کسب‌وکار، بنگاه‌ها ناگزیرند خود را با این تحول هماهنگ کنند؛ چراکه الگوهای خرید مشتریان و مدل‌های کسب‌وکار با سرعت در حال تغییر است. در این دیدگاه تأکید شد که آینده کسب‌وکارها متعلق به افرادی است که با بهره‌گیری از هوش مصنوعی، مهارت‌ها و شیوه فعالیت خود را متناسب با تحولات جدید باز تعریف می‌کنند.
انتهای پیام
